Unas jornadas encabezadas por el presidente del Comité Empresarial Hispano-Marroquí, José Miguel Zaldo, que ha aportado su visión personal y experiencia sobre el mercado inmobiliario marroquí actual.
En este encuentro organizado por la empresa IIR España, Zaldo ha subrayadao el “claro interés” que representa Marruecos para las inmobiliarias españolas, debido a que “existe ya un mercado muy imporante, con índices de crecimiento espectaculares donde todavía no hay muchos competidores de alto nivel, pero que seguro habrá muchos más cuando descubran este país y sus oportunidades”.
Relaciones comerciales fuertes desde siempre
Según explicó en la conferencia el presidente del Comité Empresarial Hispano-Marroquí, desde principios de los años 90 la cooperación empresarial entre ambos países ha sido “excelente, incluso en períodos de crisis política”. De hecho, enfatizó que en la reciente crisis de noviembre, suscitada por la visita de los monarcas españoles a Ceuta y Melilla, “las relaciones comerciales crecieron sin parar; por lo que son unas relaciones tan sólidas que las discrepancias en otros ámbitos no les afectan”.
“Llevo quince años como presidente del Comité empresarial hispano-marroquí y puedo asegurar que sea quien sea quien gobierne, la economía entre ambos países va en aumento”, recalcó antes de añadir que el monarca marroquí, Mohamed VI pretende reunirse con el comité empresarial español en Marruecos antes de agosto.
Como resultado de estas relaciones comerciales, hoy Marruecos es el noveno cliente de España, “aunque los datos oficiales dice que es el undecimo al no tener en cuenta los más de 1.000 millones de euros al año que se obtienen a través de Ceuta y Melilla. Unas exportaciones legales para España y consentidas por Marruecos, que, cuando se eliminen los aranceles en 2010, nada impide que continúe”, matizó Zaldo.
En opinión de José Miguel Zaldo, “sin duda Marruecos es el futuro de la empresa española, y quien no lo vea así se arrepentirá”. Como ejemplos de empresas españolas con éxito en Marruecos citó a Telefónica (se adjudicó la segunda licencia de móvil en 1999 y la segunda de fijo en 2005), la empresa textil Tavex (con 140 millones de euros invertidos desde 1991), Alsa (que se ocupa del transporte público de Marrakeck desde 1999), Endesa (que construyó y explota la cenral de ciclo combinado de Tahaddart, cerca de Tánger), y otras como Martinsa-Fadesa, Fagor, Irizar, Globalia, Grupo Ruiz, Indra, ITP, Roca, o varios grupos hoteleros entre otros.
“Hay 1.200 empresas españolas implantadas en Marruecos en todos los sectores, puntualizó Zaldo, quien no dudó en destacar que “invertir en este país no presenta mayores riesgos, siempre y cuando se actúe de modo honesto y profesiontal y se huya de redes corruptas”. Por ello, señaló la importancia de consultar a los expertos, para evitar problemas en las gestiones empresariales; en un país cuyo mercado macroeconómico es “totalmente complementario al español”.
Oportunidades en Inmobiliaria: Turismo y Vivienda
Uno de los sectores claves de oportunidad para la inmobiliaria en Marruecos es, sin lugar a dudas, el Turismo. Para el presidente del Comité empresarial hispano-marroquí “Marruecos lo tiene todo para ser un país turístico tan importante como España, y lo único que le falta es inversión y gestión, que se puede aportar desde las empresas españolas”.
Igualmente destacó la “gran libertad para que cada uno haga lo que le apetezca, pero respetando los planes de desarrollo urbanos e inmobiliarios de cada ciudad marroquí”.
En definitiva, según José Miguel Zaldo, “para que el turismo tenga éxito en Marruecos sólo falta gestión, y eso podemos aportarlo los españoles, porque el desarrollo del turismo en Marruecos nos traerá grandes oportunidades inmobiliarias, ya que no es un país competidor sino complementario”.
Otro gran sector de acción destacado por Zaldo para la inmobiliaria es la Vivienda. Actualmente en Marruecos existe un déficit oficial de 1,2 millones de viviendas, y se requiere, por tanto, construir 150.000 nuevas viviendas al año, de las cuales sólo se llega a 120.000, por lo que el déficit aumenta.
Asimismo, recalcó que “la mayoría del déficit es en vivienda social, pero también lo hay en vivienda media”, destinada a clase media alta o extranjeros que adquieren segunda residencia en Marruecos. Como ejemplo, sólo en Marrakech hay unas 20.000 vivendas propiedad de extranjeros. “Una cifra pequeña si se compara con España, que tiene más de 30 millones de extranjeros propietarios de alguna vivienda”; por lo que el potencial para atraer a marroquíes ricos y extranjeros a adquirir una segunda vivienda en Marruecos “es un terreno muy poco trabajado hasta hoy, que por ejemplo Martinsa-Fadesa ha empezado con gran éxito a explotar”.
Sobre las viviendas sociales, destacó el papel de la empresa marroquí Adoha (asociada ahora con Martinsa-Fadesa) y de la española Mixta África.
Por otro lado, el presidente del Comité empresarial hispano-marroquí apuntó al “crecimiento exponencial espectacular” del precio de venta del terreno en todas las zonas de Marruecos, como el caso de Tánger, en donde el terreno con vistas al mar se situó hasta 12.000 dirhams el metro cuadrado en 2007 y podría llegar a 30.000 dirhams en 2008.
Un aspecto “mejorable” sobre el precio de venta es, según estimaciones de Zaldo, el IVA, que es del 20%, “una barbaridad, y un error del gobierno que, esperamos, rectifique”.
El papel de los CRI como orientadores clave para el empresariado español
En estas jornadas “Marruecos Real Estate”, también participaron representantes de los Centros Regionales de Inversiones en Casablanca, Rabat y Kénitra, que ofrecieron una perspectiva del mercado de estas ciudades, así como informar sobre el papel de estos CRI, creados en 2002.
Los Centros Regionales de Inversión nacieron en 2002 a instancias del rey Mohamed VI como órgano que sirviese para simplificar los actos entre las empresas, a la hora de asesorar sobre cómo crear una empresa, demandas, ofertas, trámites burocráticos, etc. así como ser un servicio de ayuda a los inversores al aportarles información fiable para realizar proyectos de inversión en diferentes sectores.
El director del CRI-Casablanca, Hamid Ben Elafdil, expuso las tareas que realiza el centro para la empresa que requiera de su orientación; como la concepción y puesta en marcha de un sistema de desarrollo económico de la región de Casablanca, desarrollar la oferta para los inversores, asegurar la promoción regional, ser el interlocutor del inversor, y acompañar al desarrollo de los actores económicos.
Como ejemplos a destacar sobre los proyectos que se están realizando actualmente en la región de Casablanca (Grand Casablanca), que prevén poder llegar a la creación de 660.000 nuevos empleos en 2020.
Elafdil mencionó “Casa Shore”, espacio para empresas y oficinas, con vistas al ser el primer parque tecnológico en África, y “Aero City 2.0” espacio que impulsará la aeronáutica. Ambos proyectos están recogidos como parte del programa nacional “Émergence”.
Otro plan nacional que se aplica en Casablanca es el “Mada’In”, que pretende consolidar el turismo en la región a 1 millón de turistas en 2012. A nivel local, se están desarrollando en la región casablanquesa importantes proyectos de creación de nuevas ciudades cerca de la periferia de Casablanca, una mejora en las infraestructuras (entre los puertos de la región, logística y ferrocarril o acceso a zona dedicada al turismo) y en parques de oficinas, así como grandes centros comerciales.
Asimismo enfatizó en la nueva web que ha creado el CRI Casablanca, www.casainvest.ma con el que se ponen todos los medios humanos y materiales con el fin de lograr que Casablanca sea la mejor tierra de acogida de la pequeña y mediana empresa así como de los grandes inversores.
Por su parte, el director del CRI de la región Rabat-Salé-Zemmour-Zaër, Nabil Kharroubi, destacó de esta región seis grandes proyectos, a los que se les destinará 20 millones de euros en los próximos años como inversión.
Estos proyectos son el complejo turístico “Bouknadel”, “La Vallé du Bouregreg”, (un enorme proyecto turístico con puerto, zona residencial y hotelera y hasta una isla artificial, así como la unión de Rabat y Salé mediante un puente), “Technopolis” (como gran parque multimédia), “Saphira”, la cornisa de Rabat (también espacio residencial y de oficina a 13 kilómetros de Rabat), el parque industrial “Aîn Johra” (en donde se hará énfasis a los sectores de textil, agro-industria y de componentes electrónicos, etc) y el proyecto “Ryad Al Andalous”, aún en construcción y que también supone en enorme espacio residencial-turístico y de negocios.
En este contexto fuerte de Rabat, el director del CRI de la región enfatizó en que aún buscan empresas interesadas, (inmobiliarias, sociedades de restauración y hoteleras, agencias de viajes y promoción turísitca así como sociedades de gestión de puertos y marinas) en un partenariado para formar parte de estos y otros proyectos con el gobierno marroquí.
En esta linea también intervino el representante del CRI de la región de Kenitra, que destacó el potencial de inversión inmobiliario de esta región situada algo más al norte de Rabat, por la deficiencia en la vivienda, en donde se llegó a registrar “50.024 viviendas necesarias en 2007” y para solucionar dicho déficit se deben crear 10.000 unidades al año durante cinco años.
Como nicho a tener en cuenta resaltó las viviendas sociales, ya que el gobierno ha sacado planes y programas para fomentar la creación de 2.500 viviendas sociales en 5 años, y otras similares sobre viviendas sociales en zonas rurales más concretamente.
Asimismo resaltó el papel de los CRI como los “interlocutores más fiables y que mejor pueden orientar” al empresariado que desea invertir en Marruecos, y subrayó que en la región de Kenitra no hace falta “appel d’offre” (convocatorias gubernamentales) para presentar proyectos de inversión, sino que “es una región que está abierta”.
No dejar pasar el tren
En definitiva, en estas jornadas sobre el mercado inmobiliario marroquí, los expertos resaltaron el auge exponencial de dicho mercado en todas las regiones del país (desde zonas del sur como El Aaiún a Tánger).
Un mercado de enorme interés puesto que, como afirmó el director de CRI-Casablanca, Hamid Ben Elafdil, hay demanda por la enorme población joven del país que busca vivienda, el cambio sociológico que se está viviendo en Marruecos, un déficit de vivienda que se arrastra del pasado, y la cada vez mayor demanda de segundas residencias por parte de extranjeros de occidente y de Oriente Medio.
Según la experiencia de José Miguel Zaldo, lo más recomendable es “comprar todo el suelo que se pueda siempre que entre en la estrategia de la empresa, trabajar lo más posible con socios de referencia que aporten prestigio a los proyectos, conseguir todas las ventajas fiscales para la filial en Marruecos, nombrar un presidente no ejecutivo de prestigio en Marruecos y un director de nuestra confianza total. Que el primer ejecutivo se envíe de España y se encargue de formar a otro ejecutivo local para el futuro, hacer un Consejo controlado por la central española y con varias personas marroquíes independientes de prestigio; así como hacer que la marca de la empresa se identifique en el mercado marroquí”. Unas pautas que, según Zaldo, logran el “éxito seguro”.
Como conclusión, en palabras del director del CRI-Rabat, Nabil Kharroubi, “hay que mirar lejos, considerar a Marruecos con seriedad, y no perder la oportunidad, porque Marruecos está abierto a todas las ofertas, ya sean portuguesas, españolas o chinas, y son oportunidades que luego pueden no volver a pasar”.
PTZ
(13/03/08)